Anul 2007 a fost un an plin de dezvoltări pozitive pentru Dorcas Aid Internaţional. Angajarea unor persoane noi la sediul central şi în cadrul a câtorva Organizaţii Dorcas Strângere de fonduri au consolidat capacitatea organizaţiei. De asemenea, credem că planurile strategice care au fost finalizate pentru programe, organizaţie şi strângere de fonduri vor determina creşterea randamentului pentru a ajunge la oamenii săraci şi apăsaţi din lume.
Câteva puncte principale din 2007:
Dorcas a primit Certificatul ISO Începând cu luna Mai 2007, Dorcas Aid Internaţional este certificată ISO 9001:2000. Organizaţia a fost evaluată în următoarele domenii: politică şi proceduri, structuri organizaţionale, performanţă şi mulţumirea clientului, managementul resurselor umane şi managementul resurselor. Organizaţia Dorcas a fost evaluată la toate nivelele şi a durat unsprezece luni pentru a finaliza acest proces. Au fost incluse şi cele treisprezece filiale Dorcas din Europa de Est, CIS şi Africa, cât şi cele cinci organizaţii de strângere de fonduri afiliate.
Planul strategic 2007 - 2011
În 2007 a fost finalizat planul strategic pentru o perioadă de cinci ani. În dezvoltarea strategiilor pentru programe, organizaţie şi strângere de fonduri au fost incluşi factori de decizie de la toate nivelele. Câteva din obiectivele principale ale strategiilor pentru programe sunt: sporirea cooperării cu ONG-uri, stimularea cooperării printre organizaţiile partenere cu alte ONG-uri, biserici şi instituţii guvernamentale, dezvoltarea continuă a capacităţii organizaţiilor partenere, participarea şi mobilizarea sporită a beneficiarilor, eforturi Lobby & Advocacy (Influenţă & Sprijinire) ca şi parte a fiecarui sector, mai multe programe multi sectorale în comunităţi. Cele trei obiective principale ale strategiei organizaţionale sunt: creşterea eficienţei şi a randamentului, lărgirea cunoştinţelor şi a procesului de învăţare în cadrul organizaţiei şi extinderea bazei de finanţare.
Personalul angajat
În 2007, DAI a angajat o persoană responsabilă pentru Managementul Resurselor Umane şi pentru partea de Agricultură. A fost de asemenea angajat un coordonator al programului Ajutorare şi Reabilitare. În partea a doua a anului 2007, postul de contabil a devenit vacant şi astfel am angajat un contabil cu normă întreagă. În decembrie am angajat o altă persoană responsabilă pentru Strângerea de Fonduri Instituţională şi pentru sprijinirea coordonatorului de programe pentru Angajare & Venit. Au fost numiţi în 2007 doi directori de Organizaţii Dorcas Strângere de fonduri. La sfârşitul lui 2007 a fost numit un director pentru Organizaţia Dorcas Strângere de fonduri din Africa de Sud. În trecut, activitatea de strângere de fonduri din Africa de Sud era coordonată de biroul filialei din ţară. Un nou director a fost de asemenea numit pentru Organizaţia Dorcas Strângere de fonduri din Ungaria. Înainte de acest lucru, activităţile erau coordonate de biroul regional din Ungaria.
